|
Лицензионное соглашение об использовании научных материалов.
|
СОЗДАНИЕ СОВОКУПНЫХ ЦЕННОСТЕЙ КАК СУЩНОСТЬ КОРПОРАТИВНО-ОБЩЕСТВЕННОЙ ИНТЕГРАЦИИ
|
Большаков Николай Михайлович
Сыктывкарский лесной институт (филиал) Санкт-Петербургского государственного лесотехнического университета имени С. М. Кирова
Иваницкая Ирина Ивановна
Сыктывкарский лесной институт (филиал) Санкт-Петербургского государственного лесотехнического университета имени С. М. Кирова
|
|
Дата поступления рукописи в редакцию:
7 марта 2017
г.
|
|
Аннотация.
В статье изложены методологические предпосылки нового подхода к формированию системы управления созданием совокупной ценности (стоимости), предполагающей принятие управленческих решений компанией с учетом социальных последствий как для самой фирмы, так и для интересов общества. На основе сбалансированной системы показателей разработана методика расчета эмерджентного эффекта, предложен новый показатель - «эмерджентный капитал» - для оценки деятельности компании при создании совокупной ценности.
|
Ключевые слова и фразы:
совокупная ценность
менеджмент заинтересованных сторон
системный подход
корпоративно-общественная интеграция
эмерджентный капитал
aggregate value
management of interested parties
systemic approach
corporate and social integration
emergent capital
|
|
Открыть
полный текст статьи в формате PDF. Бесплатный просмотрщик PDF-файлов можно скачать здесь.
|
|
Список литературы:
- Гэлбрейт Дж. Новое индустриальное общество. М.: Прогресс, 1969. 87 с.
- Мак-Дональд Д. Игра называется бизнес. М.: Экономика, 1979. 105 с.
- Clarkson M. A Stakeholder Framework for Analyzing and Evaluating Corporate Social Performance // Academy of Management Review. 1995. Vol. 20. № 1. P. 92-117.
- Feels F. From Sectoral System of Innovation to Socio-Technical Systems // Research Policy. 2004. № 6/7. Р. 68-75.
- Matten D., Crane A., Chapple W. Behind the Mask: Revealing the True Face of Corporate Citizenship // Journal of Business Ethics. 2003. № 45. P. 109-120.
- Moon J. The Contribution of Corporate Social Responsibility to Sustainable Development // Sustainable Development. 2007. Vol. 15. № 5. P. 296-306.
|
